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À l’approche des prochaines échéances électorales prévues en mars prochain, l’exécutif de la Métropole de Lyon défendra naturellement son bilan. Cet exercice est légitime. Mais lorsqu’il s’agit de l’Agenda Social et de la gestion des ressources humaines, le ressenti d’une large partie des agents reste profondément mitigé.

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Les engagements affichés en période de campagne promettaient reconnaissance, dialogue social renforcé et amélioration des conditions de travail. 6 ans plus tard, beaucoup n’ont rien obtenu, ou presque rien, notamment en matière de rémunération. Les avancées salariales demeurent marginales, sans réelle amélioration durable du pouvoir d’achat des agents, malgré l’inflation et l’alourdissement constant des charges de travail.

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La mise en avant récente du doublement de la prime d’intéressement, versée en février 2026, ne saurait masquer cette réalité. Cette mesure, annoncée à la veille des échéances électorales, apparaît davantage comme un geste opportun que comme le fruit d’une politique salariale construite, pérenne et équitable. Elle ne compense ni les années de stagnation, ni les efforts continus consentis par les personnels.

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Car ces efforts ont bien été réels. Ils se sont notamment traduits par la prise en charge de missions supplémentaires sur des postes non pourvus, situation devenue structurelle dans de nombreux services…

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Cette sous-dotation chronique, loin d’être neutre, a permis de dégager des économies substantielles, réalisées au détriment des conditions de travail et de la santé des agents. Ces derniers ont souvent assumé ces charges sans reconnaissance financière à la hauteur de leur engagement.

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Parallèlement, le climat social s’est tendu. La multiplication des sanctions disciplinaires et le recours accru aux enquêtes administratives interrogent sur l’orientation prise en matière de gestion des personnels. Lorsqu’elles sont perçues comme téléguidées ou insuffisamment contradictoires, ces procédures nourrissent un sentiment d’injustice et de défiance.

 

À l’heure d’un nouveau cycle électoral, défendre un bilan ne suffit pas. Un véritable Agenda Social ne peut se résumer à des mesures ponctuelles ni à des annonces de circonstance. Il se juge à la reconnaissance durable du travail accompli et au respect des agents. Sans remise en question sincère, le fossé entre discours et réalité continuera d’alimenter le scepticisme.

Une question s’impose aujourd’hui avec force : qui veut encore travailler dans nos services publics locaux ?

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